이 책은?

중소기업의 생명줄은 생산성이다.

생산성의 체질을 개혁하기 위해서는 생산성 구구단과 같은 생산성 속도관리 7단계가 조직에 흐를 때 어느 중소기업이나 생산성 혁신은 가능하다.

 

이 책은 드러나지 않는 강자 중소기업을 혁신하는 과정에서 절대적 기본(基本)이 되어야 하는 생산성 속도를 7단계로 접근하여 생산성을 가속화시키는 방법을 설명한 내용이다.

 책속으로...

1. 표준원가 개념이 흐르는 조직

1) 표준원가의 마력

◆ 생산성 생리

필자는 실무에서 조직원들에게 표준원가는 쇠사슬과 같다는 논리를 적용하여 생산성 혁신 교육을 했다. 그 이유는 표준원가는 조직원들의 자유 분망한 행동이나 실수로 미송, 불량, Loss(분실), 폐기 등 기업에 손실을 초래하는 행동을 들추어내어서 책임자를 문책 시키거나, 반면 기업에 공헌을 하였다면 절감액을 산출하여 책임자를 보상시키는 기능이 있기 때문이다.

 

이와 같이 표준원가는 비판적이고, 지도적인 기능이 있어서 그 마력의 힘에 의해서 생산성 혁신과 직결된다는 것을 설명하기 위해서이다. 사회 여기저기서 생산성, 생산성을 외치고 있지만, 사실 생산성이란 쉽게 향상되는 것이 아니라는 것을 우리는 실무에서 상당히 오랫동안 경험을 해왔다. 어느 한 조직이라도 삐걱거리면 통제가 어려워 그것이 생산성 속도에 영향을 주기 때문이다.

 

생산성이란 기업의 거대한 조직이 일사불란하게 하나로 움직여서 짜내기로 완성되는 결정품이기에 그렇다. 이와 같이 조직을 일사불란하게 움직이는 내부통제조직을 세밀하게 관리하는 기능은 관리회계이며, 이것은 표준원가 개념이 흐르는 조직에서부터 출발하기 때문에 표준원가는 생산성 속도관리에 절대적 기능인 것이다.  

- <본문> 중에서  

 출판사 서평

본 도서는 필자가 경험에 의해서 어느 기업이나 경영활동에서 흐르고 있는 업무 진행을 7단계로 나눈 것이다. 눈높이 표준원가를 활용하여 보다 빠르고, 간단하게 원가차이를 산출하는 방법을 제시하였다. 원가차이에서 조직원들의 공감대를 거쳐 ‘마음가짐’을 형성하고 관리의 포인트를 설정하고, 업무의 기강을 정립하고, 생산성 속도를 가속화하는 방법을 알려주는 것이 본 내용의 핵심이다.

 

노사(勞使)와 생산성 속도와 표준원가 개념은 동전의 앞과 뒤와 같이 밀접하다. 그 이유를 이미 입증된 도요타 생산방식을 통하여 필요성을 설명하고자 한다. 생산성의 대명사로 알려진 일본의 도요타자동차 생산방식(TPS)의 본질은 “조직원들의 ‘마음가짐’에 있다”라고 탄생부터 현재까지의 변화를 지켜본 도요타자동차 기술 감독은 강조하고 있다.

 

한국의 많은 기업에서 도요타 간판방식을 벤치마킹 하였지만 아직까지도 그들의 생산성에 뒤쳐지고 있는 이유는 과연 무엇인가?

 

그 이유는 조직원들의 ‘마음가짐’을 이끌어내는 비결을 모르기 때문이다. 그들이 사람의 ‘마음가짐’을 움직이는 그 비법은 그들만의 숨겨진 노하우라고 사료된다. 아니, 그들만이 창출한 기업문화이기 때문에 모방할 수가 없는 것이다.

 

한국 기업이 생산성 속도를 관리하기 위해서는 한국적 특유의 동료의식으로 뭉친 조직의 벽을 허물고, 조직원들의 “마음가짐”을 형성시키는 비법을 각각 자기 기업문화로 조성시켜야 노사협력 ― 생산성 혁신 시스템 구축이 가능하다. 본 도서의 필자는 상장법인에서 수십 년간 실전을 경험하면서 노동 생산성 속도관리에 관심을 갖고 그 체험을 바탕으로 집필했다.

 

제1장에서 생산성 속도관리의 핵심 ‘마음가짐’을 이끌어내는 방법을 눈높이 표준원가 활용과 이상적 표준(100%) 설정을 통해서 체계적으로 설명하였다.

 

제2장에서는 생산성 속도를 추진하기 위한 필수적 도구, 정보기술(IT)의 대표적 시스템 ERP(전사적자원관리)를 받아들이는 방법과 활용하는 방법에 대하여 작성하였다.

 

제3장에서는 생산성의 현장, 오프라인에서 움직이는 모듈 간 원가이동을 실무적 상황에서 경험하고, 이해하여 절망의 계곡을 단축하는 감각을 느끼도록 작성하였다.

 

제4장에서는 가상의 (주)사이버 파출부 회사의 모의 생산활동(시뮬레이션)을 통해서 원가이동 과정과 원가차이가 실명제로 산출되는 관리회계를 실무적으로 학습하도록 작성하였다.

 

원가차이는 어느 부문에서 발생하였는가?누구에게 책임이 있는가?

왜 발생하였는가? (관리의 포인트를 잡아내고 업무의 기강을 세우는 원천자료) 자기 기업의 생산성 속도를 가속화 하는 창조적 기업 문화를 조성시키는 원동력은 그 회사 관리자들의 능력이라고 본다.

 

제품 합격률 99.99966%, 불량률 0.00034%까지 높인다는 6시그마의 위력과 같이 자기 기업의 정상조업도 능력 100%에 도전하는 생산성 기업 문화 조성이 달성 될 때 귀사는 성장과 확대를 향하여 질주할 것이다.

 이 책의 차례

책을 펴내면서/3

k형！ 생산성 속도로 올라가는 사다리는 꼭 준비하셔야 합니다/14

 

제1장. 생산성 속도관리 7단계 추진방법 이해/17

제1절  눈높이 표준원가의 필요성/19

1. 표준원가 개념이 흐르는 조직/19

제2절  생산성 속도관리 추진 7단계/49

1. 7단계 공정 분석/49

2. 실명제 원가차이 분해와 생산성 속도/65

 

제2장. 경영의 틀 ERP, 접목 준비와 구축 후 활용방법/69

제1절  ERP를 받아들이는 환경과 토양 준비/71

1. 내부 통제 조직 정리정돈/71

2. 내부 걸림돌 제거/82

제2절  ERP구축 후 e-조직 활용방법/89

1.수직조직에서 수평조직으로/89

2. 물류(택배)의 속도와 ERP/95

 

제3장. 전통산업의 오프라인 시스템을 온라인으로 변화하기 위한 환경과 토양 이해/99

제1절 e-조직으로 변화하기 위한 오프라인 이해/101

1. 기업의 성공과 도산은 재고자산 장악이다/101

2. 전부 원가계산과 전부 앉아서 죽이기/107

3. 3강(수강(數强), 전강(電强), 어강(語强)) 몰라도 기업육성됩니까?/116

4. 정보기술(IT) 접목의 왕도(王道)/120

제2절  생산은 있는데 생산관리는 없다/129

1. 영업재고와 생산재고/129

2. 무 검사 시스템 가능한가?/133

3. 부권(父權)의 흔들림과 생산성/137

4. 헤쳐 모여(생산관리의 허리 반제품)/140

 

제4장. 모의 결산서를 통한 관리회계 실전 연습/147

제1절  모의 결산서/149

1. 제4기 기초 자산, 부채, 자본금 현황    150

2. 거래현황(일기장)/153

3. 분개장(전표발행)/157

4. 총계정원장(또는 보조장부)/161

5. 원자재 수불 명세서/169

6. 제조원가명세서/171

7. 손익계산서/173

8. 법인세 계산/175

9. 이익잉여금 처분계산서/176

10. 등급별 종합 원가계산 및 제품수불부/177

11. 제품 단위당 표준원가 작성/182

12. 손익 분기점 산출(12월달 변동비 고정비 분해)/190

제2절  자금 지출이 없는 원가처리/195

1. 충당금 설정/195

2. 재고자산 평가/200

제3절  원가 분해를 위한 각 실의 기초자료/205

1. 생산설비 및 생산능력/206

2. 노무비, 제조경비를 제조부문, 보조부문에 배부방법/209

3. 각실 표준 재료비, 표준노무비, 표준 제조경비 산출/220

4) 그릇 세척기 실 표준원가 자료 계산(12월)/230

제4절  원가차이 도출 예행연습/233

1. 원가차이(관리회계)/233

2. 원가차이 기본적 요소/235

3. 재무제표로 보는 원가이동표(원가의 회계구조 연습)/236

4. 한정식 식단 차림기(한식단기) 실 원가분해 산출/238

5. 양식 식단 차림기 실(양식단기실) 원가분해 산출/258

6. 로버트청소기(로청기) 실 원가분해 산출/277

7. 그릇세척기(그척기) 실 원가분해 산출/295

제5절  종합평가/313

1. 12월 실제 생산량에 대한 실제원가 표준원가 비교/313

2. 창조적 기업의 DNA(유전자의 본체)/317

3. 창조의 바탕/319

 이 책의 지은이 / 옮긴이 소개

선린상업고등학교 졸업

연세대 상경대학 상업과 졸업

(주)모나미 감사

(주)모나미 타이랜드 현지법인장

서울주철공업(주) 감사

(주)아이포 상무(전자상거래)

 

저서로는, <나는 회사의 짐인가? 나는 원동력인가?>

* 본 도서는 교보, 영풍문고 등 전국 유명서점에서 구입하실 수 있습니다.   back

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