문화예술 경영 * 문화 붐 시대 * 조명계 *

*도서명 : 문화예술 경영 <문화 붐 시대를 위한>

*지은이 : 조 명 계

*발행처 : 도서출판 띠앗

*쪽 수 : 224쪽

*판 형 : 신A5(신국판)

*정 가 : 8,000원

*출판일 : 2006년 6월 20일

*ISBN : 89-5854-040-0 03320

이 책은?
: 본 문화예술경영은 문화예술경영에 있어서의 기업의 역할을 강조하고 싶은 근저에서; 문화산업의 흐름과 시장의 내용으로 집필되었다.; 또한 문화예술 내에서의 마케팅을 강조하고 있다.

책속으로...: 수요가 공급을 초과하는 시대에는 기업 경영의 초점이 생산성의 향상을 통한 대량 생산에 있고, 대량 생산된 제품의 판매를 위한 효과적인 마케팅 활동에 있었다. 그러나 1970년대를 거치면서 수많은 기업이 쏟아내는 질 높은 신제품들로 인하여 경쟁이 심화되고, 소득이 높아진 고객은 더 이상 대중 속의 하나이기를 거부하고 다양한 욕구를 표출하게 되었다. 이에 따라 기업은 동일한 욕구집단으로서의 세분시장에 마케팅 노력을 집중하게 되었다.; 그러나 이러한 세분화 마케팅 역시 한층 다양화되고 개성화된 고객의 필요와 욕구를 파악하여 이를 충족시키는데 한계를 노출하게 되었으며, 기업은 기존의 세분시장을 더욱 세분화함으로써 환경의 변화에 대응하였다. 이렇듯 기업의 마케팅 활동은 기업을 둘러싸고 있는 환경의 변화에 적응하면서 발전하고 있다.; 오늘날 기업 환경의 변화 중 가장 괄목할 만한 것은 시장이 더욱더 세분화되고 있으며, 더욱이 동일한 세분화 된 시장에서조차도 제품과 서비스의 다양화가 더욱 빨리 진행되고 있는 것이다. 이는 고객의 욕구가 다양화, 개성화되고 있음을 의미한다. 즉 높은 교육 수준과 소득으로 무장한 오늘날의 고객은 다양한 개성과 정보를 가지고 기업에 보다 많은 요구를 하고 있다.; 앞으로도 고객은 단순한 소비자(consumer)로 머물지 않고 프로슈머(prosumer)로서 더욱 현명한 결정을 내리게 될 것이고, 스스로의 욕구를 충족시킬 수 있는 제품과 서비스를 제공해 주도록 적극적으로 요구할 것이다.; <이하 생략>

-본문 < 변화하는 환경, 마케팅 어떻게 변해야 하나?> 중에서

출판사 서평
: 그동안 문화예술을 말할 때는 한류, IT에 기초한 한류, 한국예술의 해외진출성공담, 한국영화의 약진, 개별 클래식음악의 성공담 등으로만 문화예술의 위상을 설명해왔다.; 그러나 요즈음 서구에서의 문화예술의 동향은 단연 새로운 기조로 흐른다. 그것은 바로 CCT이다. Culture는 Culture만 가지고는 설명이 안 되며 그 역할을 수행할 수가 없게 되었다. 이제는 반드시 Culture+Communication+Technology를 함께 이해해야만 광역의미의 문화산업을, 문화예술의 진행방향을 볼 수 있는 것이다.; 본 문화예술경영은 문화예술경영에 있어서의 기업의 역할을 강조하고 문화산업의 흐름과 시장의 내용을 현실적으로 미진한 단계에 있는 문화예술에서의 마케팅을 제시하고 강조하고있다.

이 책의 차례: 머리말 _ 5; Ⅰ. 문화예술경영의 본질 13; 1. 문화예술경영의 범주와 정의 15; 2. 문화예술경영의 목적 25; Ⅱ. 문화예술의 발전과 기능적 가치 31; 1. 사회경제발전과 문화예술발전의 상호관계 33; 2. 문화예술의 기능적 가치 36; Ⅲ. 문화예술과 산업과의 관계 51; 1. 문화예술과 산업 53; 2. 문화예술 산업의 범위 59; Ⅳ. 문화예술 시장과 운영 67; 1. 영화산업 71; (1) 영화산업 71; (2) 한국의 영화산업 77; 2. 음악시장 91; 3. 미술시장 107; (1) 미술시장 110; (2) 미술시장과 기업컬렉션 113; (3) 공예산업 116; 4. 공연시장 122; (1) 공연시장 122; (2) 공연사업의 참여 현황 128; (3) 뮤지컬 기획 사례 133; (4) 공연기획 실패 사례 140; V. 문화예술과 지원 151; 1. 기업의 역할 153; 2. 메세나 운동 160; 3. 케이스 스터디 164; (1) 춘천인형극제 164; (2) 태평양 아이오페 클래식 169; (3) 미시시피주 잭슨시티, 잭 카일의 마케팅 능력 171; (4) 현대미술의 패트론 찰스 사치와 YBA운동 173; (5) 죠지 소로스와 오픈소사이어티 176; (6) 록펠러 재단 177; (7) 카네기 재단 180; (8) 빌 앤 멜린다 게이츠 재단 183; (9) 유니레버 캐털리스트 프로그램 184; (10) 로레알, 시세이도의 후원 185; (11) HSBC 은행의 후원프로그램 187; (12) 영국 국영 철도의 연기금 미술품 투자운용 187; (13) 우림건설의 책 나눔 운동 190; (14) 필리핀 산 미겔 합창단 191; Ⅵ. 문화예술 기관을 위한 경영전략 193; 1. 접근 방법 195; (1) 최고 경영층의 경영인식 196; (2) 구성원에 대한 경영교육 197; (3) 경영담당 부서의 설치 198; 2. 문화예술 마케팅 202; (1) 관객개발 전략 203

지은이 소개

◆지은이 조명계

숭문고와 명지대 무역학과를 졸업하고

영국의 Reading대학교, 대학원에서 경영학Diploma를

Northumbria대학교에서 문화경영학석사

Cambridge대학교에서 건축환경석사를 취득했다.

80년대 말 영국의 예술품경매회사인 Sotheby s사에 입사하여

아시아부사장 겸 한국지사장으로 근무하였고,

금호그룹의 부사장을 역임했다.

현재 독일 Angermann Group의 아시아 책임자이며,

Art Advisor로 활동하면서

Arts Marketing, Audience Development분야 연구

및 기고 활동을 하고 있다.

◆저서

『다양성 시대의 마케팅 전략』

『공예산업과 문화상품 마케팅』(공저)

『수퍼컬렉터 챨스사치』 (2006.10출간 예정)

『David Hesmondhalgh의 문화산업』(2006.10공역 출간 예정)

등이 있다.

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