리더를 위한 리더십 * 이덕형 *

*도서명 : 리더를 위한 리더십

*지은이 : 이덕형

*발행처 : 도서출판 한솜미디어

*쪽 수 : 171쪽 / 반양장본

*판 형 : B6(사륙판)

*정 가 : 값 8,000원

*출판일 : 2008년 12월 15일 <홈으로 가기>

*ISBN : 978-89-5959-180-0 03320

*분 류 : 경제/경영 > 자기계발 > 처세

이 책은?
: 본서는 지은이가 14년 동안의 직장생활을 정리하면서 집필한 도서이다.; 새로이 경영자로서 길을 걷기 시작하는 시점에서 나름대로의 인생철학을 책으로 표현하고 싶었다고 한다. 본서에는 지은이 나름대로의 경영철학과 처세를 담았다. 또한 다른 도서와 특이한 점은 오른쪽 쪽수에는 독자 스스로의 철학을 담을 수 있도록 백지노트를 제공했다.; 지은이의 집필동기는 "이러한 인생철학을 몇 년 만 일찍 가졌더라면 현재와는 전혀 다른 인생을 살고 있지 않았을까"하는 아쉬움 때문이라고 회상한다. 그러나 지나간 세월을 거슬러 올라갈 수는 없으니 선배들이 저지른 과오를 후배들은 하지 않기를 바라는 마음이란다.

이 책의 차례: 작가의 말/ 4; 제1장 다시! 다시! 다시…; 1.다시, 다시, 다시…/ 12; 2.그럴 수 있다/ 16; 3.뱉은 말에 대한 책임/ 18; 4.나한테 엄하고 남한테 관대하자/ 22; 5.내가 하고 싶은 말과 남이 듣고 싶은 말/ 26; 6.두 번 묻지 말자/ 30; 7.손오공 머리카락/ 32; 8.아쉬운 놈이 숙여라/ 36; 9.가질수록 숙여라/ 38; 10.사람 장사/ 40; 제2장 나 너무 믿지도 말고 안 믿지도 마라; 11.인간 보험/ 46; 12.'물이 반 컵이나 있네'하고 동전을 뒤집자/50; 12.돈 버는 법과 돈 쓰는 법/ 54; 14.변병주와 센터링/ 58; 15.피를 판다는 의미/ 62; 16.빈 자루는 똑바로 설 수 없다/ 62; 17.나 너무 믿지도 말고 안 믿지도 마라/ 70; 18.회의의 목적/ 76; 19.절망의 끝까지 떨어져 본 놈이부활의 노래를 부른다/ 80; 20.협력업체의 의미/ 82; 제3장 38선, 혼자 지키냐?; 21.38선, 혼자 지키냐?/ 88; 22.실패는 성공의 어머니?/ 92; 23.오르지도 못할 나무만 쳐다보자/ 96; 24.흘려야 하는 피의 양을 짐작하라/ 98; 25.오른팔을 주고 상대의 목을 가져와라/ 102; 26.곳간에서 인심난다/ 104; 27.왜?/ 106; 28.동그라미를 그리자/ 110; 29.모두와 친구가 되라(상하좌우)/ 114; 30.책을 많이 읽어라/ 118; 제4장 기록문화; 31.기록 문화/ 124; 32.논리적 사고에 대한 연습/ 128; 33.확실하게 생색내기/ 132; 34.자기 자신을 PR하라/ 136; 35.뭐가 되고 싶은데?/ 138; 36.돈 되는 일을 찾아라/ 144; 37.오타에 대한 생각/ 150; 38.긍정의 힘/ 154; 39.바늘과 실/ 156; 40.칭찬의 힘/ 160; 41.3일간만 머리 터지게 고민하라/ 166; 책을 마치고/ 170

출판사 서평: 리더를 꿈꾸는 이들에게 권하고 싶은 도서; 나만의 어록을 만든다.; 타인의 성공은 자신에게는 길잡이가 된다. 좋은 습관과 행동은 비록 그것이 자존심이 허락하지 않는다 해도 배우는 게 성공의 지름길이다.; 바로 이 책에서 말하고자 하는 요점이다. 왼쪽 페이지를 읽고 느낌 점을, 오른 쪽 백지노트에 기록하다보면 어느새 자신도 성공의 열쇠를 쥐고 달리고 있는 자신을 발견하게 된다.

책속으로...: 대부분의 사람들은 논리적으로 말하는 연습이 되어있지 않아 보고나 토론 시 말이 꼬이는 경우가 종종 발생합니다. 이때는 그 꼬인 상황을 팀장들이 해결하려고 하지 말고 팀원들로 하여금 다시 한번 생각하고 얘기하게 만드는 것이 좋습니다.; 동일한 상황에 대하여 반복하여 보고를 하게 되면 보고를 하는 팀원들도 꼬인 부분에 가서는 꼬이지 않게 말하게 되면서 자신이 보고하고자 하는 내용에 대해 더 완벽하게 이해를 하게 됩니다. 예를 들어 보겠습니다.; 첫 번째 : “팀장님, 이런 상황이 발생하였습니다.어떻게 할까요?”; 다시!; 두 번째 : “이런 이유로 인하여 이런 상황이 생겼습니다. 어떻게 할까요?”; 다시!; 세 번째 : “이런 이유로 이런 상황이 생겼고 그에 대한 해결책은 이거라고 생각합니다.”; 다시!; 네 번째 : 이런 이유로 이런 상황이 생겼고 고객은 이렇게 해 주길 바라지만 제가 생각할 때는 이런저런 이유로 인하여 이것이 가장 좋다고 생각합니다. 팀장님 생각은 어떠십니까?; 이때부터 대화가 되기 시작합니다.; 간단하게 다시! 다시! 다시… 만 말해 봅시다, 다시!; 본문 <다시! 다시! 다시…> 중에서

지은이 소개

지은이 이덕형

1968년 대구출생

대구고등학교 졸업

경북대학교 전자공학과 및 동 대학원 졸업(공학석사)

삼성중공업 대덕중앙연구소 근무(1995-1999)

(주)파인디지털 근무(1999-2008)

현재 (주)리인터네셔널 대표

Business Coordinating and Consulting

dhlee@lee-international.com

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