9인의 명사 이순신을 말하다 * 정운천. 김성수, 김종대, 지용희 * 자연과 인문*

*도서명 : 9인의 명사 <이순신을 말하다>

*지은이 : 김성수 외 8인

*발행처 : 자연과 인문

*쪽 수 : 303쪽

*판 형 : 신A5(신국판) / 양장본

*정 가 : 18,000원

*출판일 : 2009년 4월 22일 <홈으로 가기>

*ISBN : 978-89-961414-2-6 03220

이 책은?
: <9인의 명사 이순신을 말하다>; 위기의 시대 충무공 이순신의 희망을 배우다; 이순신 장군 탄신기념일에 맞춰 사단법인 이순신리더십연구회(이사장 정운천)가 ‘9인의 명사 이순신을 말하다’라는 책을 펴냈다. 헌법재판관, 예비역 장성, 전직 장관, 전직 대사, 대학교수, 법무법인 대표, 전문 작가 등 9명이 뜻을 모아 경제 위기로 많은 사람들이 고통 받고 있는 지금 이순신 장군으로부터 희망을 찾는 작업을 한 것이다. 이순신리더십연구회는 서강대 지용희 교수가 주도해서 만든 단체로 학술토론, 전적지 답사 등을 통하여 이순신 리더십을 연구하고 전파하는 비영리 단체다.; 이순신리더십연구회 회장이며 ‘경제전쟁 시대 이순신을 말하다’의 저자인 지용희 교수는 이 책에서 '21세기에 왜 하필 이순신인가'를 이야기 한다. 짐 콜린스(Jim Collins)가 말하는 위대한 기업의 리더들이 갖추고 있는 ‘헌신과 겸양의 미덕’을 이순신 장군이 갖추고 있어 모든 해전에서 승리할 수 있었다고 한다. 이순신 장군은 거북선과 같은 혁신제품을 만든 혁신가라고 한다. 그분의 탁월한 전략, 공정성과 신상필벌 그리고 철저한 기록정신은 오늘의 리더들이 본받아야 할 점이라고 강조한다.; 정운천 전 농림수산식품부 장관은 이순신 장군을 자기 인생의 스승이라고 한다. 살아오면서 위기가 닥칠 때마다 명량해전에서 승리한 이순신 장군을 생각하며 용기를 얻었다는 것이다. 판옥선에 뚜껑을 덮어 거북선을 만든 것에 착안하여 키위를 우리 이름인 ‘참다래’로 바꿔 경쟁력을 높인 것을 ‘거북선 농업’이라고 한 부분이 인상적이다.; 법무법인 아태(Kim & Kim) 대표인 김성수 변호사는 법률가의 입장에서 이순신 장군을 바라보았다. 정유재란 당시 부산포 앞바다로 출전하여 적을 해상에서 요격하라는 왕명을 어긴 이순신의 행위가 전시법 위반인가 여부를 밝힌다. 국제 상사계약 전문가인 김 변호사는 국제계약의 협상 과정에서 유리한 지위를 확보하는 노력은 명량해전 당시 불리한 여건을 보완하여 승리한 이순신 리더십과 비교된다고 한다.; ‘여해 이순신’의 저자인 김종대 헌법재판관은 잭 웰치의 승리전략과 이순신의 승리전략을 비교하면서 경제위기 극복 방안을 제시한다. 그리고 위기 때마다 각광받는 이순신 리더십의 원천이 무엇인가를 갈파한다. 이순신 장군은 일을 시작하기 전에는 최선을 다해 준비하고, 일단 일이 시작되면 죽을힘을 다하여 추진하고 일이 끝나고 나면 결과에 연연하지 않는다고 한다.; 육사교장과 특전사령관을 지낸 민병돈 예비역 육군중장은 이 책에서 이순신 장군을 선천적으로 타고난 장군감(將材)이라고 한다. 임진왜란 당시 막강한 왜적을 맞아 최악의 조건 하에서 연전연승한 이순신이야말로 지智, 신信, 인仁, 용勇, 엄嚴의 리더십을 갖춘 타고난 장군이라고 말한다.; 예비역 해군 중장인 서영길 제독은 ‘명량해전과 이순신 리더십’이라는 부분을 맡았다. 보유전력의 적극적 운용과 명량의 지형을 이용하여 최악의 여건을 극복하고 승리한 명량해전은 장군의 총체적 리더십 예술이 만든 작품이라고 한다. 명량해전 승리의 리더십은 요즘 지도자들에게 역할모델(Role Model)이 될 수 있다고 한다.; 송우혜 작가는 선조 16년(1583)에 일어난 북변의 전란인 니탕개란尼湯介亂에서 이순신이 발휘했던 리더십을 다루고 있다. 여진족 장수 우을기내를 생포하여 처단함으로써 전란을 종식시킨 이순신의 리더십을 증명해 보인다.; 신성오 전 필리핀 대사는 이순신 장군의 백의종군에 대해서 썼다. 백의종군 경위와 이순신이 파직 체포된 죄목, 그리고 결국 무죄일 수밖에 없는 이유를 설명한다. 그는 백의종군행로를 꼼꼼하게 탐방한 후 백의종군로 복원사업의 문제점을 지적하기도 했다.; 이순신 장군의 해전 현장을 200회 이상 답사하고 ‘이순신이 싸운 바다’라는 책을 쓴 이봉수 한국토지공사 단장은 ‘해전현장에서 바라본 이순신 리더십’을 맡았다. 철저하게 발로 뛰면서 해전현장에서 이순신 장군의 리더십을 바라본 점이 돋보인다.

책속으로...: 1. 들어가는 말; 왜 이 시대에 충무공 이순신인가?; 오늘날 한국 사회는 여러 분야에서 많은 난관에 직면해 있다. 내부적으로 양극화 현상, 나라 밖으로는 북핵 문제의 해결 기미가 쉽게 보이지 않으며, 이러한 제반 문제는 국론 분열의 위기감으로 연결되어 국민을 매우 불안하게 하고 있다.; 이 시대가 절실히 요구하는 것은 리더의 탁월한 리더십이다. 리더십이란 리더가 구성원으로 하여금 자신의 능력을 최대한 발휘하도록 영향을 주는 것이며 상황에 따라 부하를 어떻게 다스려야 하는가 하는 리더의 행동 방식이라 하겠다. 오늘날의 우리의 현실은 이념적으로 국론이 갈라지고 있는 매우 어려운 시기라 볼 수 있으므로, 탁월한 리더의 리더십 발휘가 필요한 시기라 말할 수 있다.; 이러한 현 상황을 볼 때 임진왜란이라는 국가의 재난 시기에 전쟁을 승리로 이끌어 국난을 극복했던 이순신의 리더십을 재조명해 봄으로써 우리 사회의 불안과 위기를 해결할 실마리를 찾아볼 수 있을 것이라 생각한다.; 임진․정유재란 시의 가장 어려웠던 명량해전에서 보여주었던 충무공 이순신 리더십의 특성과 병법 운영을 통해 오늘날 우리 사회 지도자들이 본받아야 할 하나의 역할 모델(role model)로써 재조명해 보고자 한다. 또한 이러한 리더십은 상황 적합적 접근법 차원에서 '상이한 상황은 상이한 리더십'을 요구하며, 리더는 당시의 상황에 맞게 자신의 리더십을 비교, 적용해 볼 수 있는 사례가 될 것이다.; 먼저 임진왜란 중 최악의 조건에서 승리하여 국난을 극복한 명량해전을 당시 전장 상황으로 재구성하여 이순신의 병법 운용과 리더십을 중심으로 분석하고 그 교훈을 도출해 보고자 한다.; 이러한 시도는 본인이 1999년 6월 7일부터 6월 15일까지 서해의 연평해전의 작전사령관으로서 임진왜란 당시의 전투 지휘 경험을 토대로 해서 전투 상황을 재구성, 평가하는 기법을 활용하여 명량해전을 재구성하고, 임진왜란 당시의 이순신의 리더십을 교과서적 차원에서(school solution) 분석, 시도한 것이다.; <본문 중에서 2>; 이순신 장군이 가신 지 400년이 지난 지금 수많은 사람들이 인간 이순신에 열광하는 이유는 무엇일까? 단순히 우리 민족을 위기에서 구출한 영웅이라는 이유 하나만으로 작금의 이순신 신드롬을 설명하기에는 뭔가 부족해 보인다. 그래서 최근에는 이순신의 내면세계를 연구하고 인간성을 탐구하는 과학적 연구가 많이 진행되고 있다.; 일찍이 노산 이은상 선생은 이순신을 '정돈된 인격체'라고 분석한 바 있다. 흔히들 영웅은 난세에 나온다고 한다. 그리고 영웅은 타고 나는 것이므로 후천적으로 길러내기는 어렵다는 '생래적 자질론'을 펼치는 사람도 있다. 또 혹자는 이순신처럼 곧고 강직한 성품의 소유자는 전쟁과 같은 비상한 시기에는 그 진면목을 제대로 평가받지만 평화 시에는 주목을 받지 못하고 한직이나 변방으로 내몰릴 수 있는 스타일이라고 한다.; 최근에는 이순신 장군의 지략과 용맹 뒤에는 인간적인 나약함이 숨어있었다고 주장하는 사람도 있다. 이러한 논란에도 불구하고 임진왜란을 승리로 이끈 것은 이순신의 탁월한 리더십 때문이라는 데는 별 이견이 없는 듯하다. 한 인격체의 인간성은 리더십이라는 형태로 외부로 표출된다. 위기나 전란의 시기에는 더욱 그러하다.; 한 시대가 영웅을 만들어낸 것인지 영웅이 한 편의 굵직한 역사를 쓴 것인지 분간하기 어렵지만 이순신은 우리 민족이 가장 숭앙하는 역사적 인물임에는 틀림없다. 한 번도 패배한 적이 없는 이순신 신화는 세계 해전사에서도 보기 드문 일이며 그의 생애 자체는 한 편의 드라마라 해도 과언이 아니다. 이러한 일이 가능하도록 한 근원적인 힘은 무엇이었을까? 이런 의문을 풀어보기 위해서 필자는 이순신 장군이 싸워서 이긴 해전현장을 따라가면서 그 분의 리더십을 조목조목 짚어보기로 했다.; 이순신이라는 인물을 연구하기 위해서는 난중일기나 선조실록과 같은 문헌에 기초한 작업도 중요하지만 그가 활동했던 현장을 둘러보는 것도 그에 못지않게 중요한 일이라고 생각된다.; <본문 중에서 3>; 위기 극복의 원동력은 통합과 불굴의 의지; 그때부터 나는 장군에게 빠져들었다. 장군에 관한 것이라면 가리지 않고 찾아 읽었다. 장군의 그 무엇이 명량대첩의 기적을 이루었는지 밤을 새워가며 탐독했다. 그 결과 병사는 물론 백성들까지도 사즉생의 정신으로 똘똘 뭉치게 한 장군의 리더십이야말로 명량대첩의 원동력이었다는 결론에 도달했다. 백의종군하는 몸으로 다시 삼도수군통제사를 제수 받았을 때 장군에게는 아무것도 남아 있지 않았다. 원균이 이끈 칠천량 해전에서 대패했기 때문에 병사도 없고 전선도 없었다. 기껏해야 먼저 도망친 배설이 숨겨 놓은 12척의 배가 남아 있을 뿐이었다. 오죽했으면 선조 임금마저도 수군을 폐하고 육군에 합류하라는 교지를 내렸을까?; 그러나 장군은 포기하지 않았다. '신에게는 아직 열두 척의 배가 있다'는 불굴의 의지로 수군 재건에 나섰다. 흩어진 병사들을 모으고 백성들을 끌어안았다. 12척의 전선을 수리하고 군량미를 확보했다. 그 과정에서 장군이 보여준 리더십이야말로 모든 사람들을 사즉생의 정신으로 똘똘 뭉치게 한 원동력이 되었다.; 장군이 보여준 리더십의 원천은 신뢰였다. 병사는 물론 관내의 백성들까지도 장군을 믿고 따랐다. 장군과 생사를 같이 하겠다고 발 벗고 나섰다. 장군이 그처럼 백성들의 신뢰를 받을 수 있었던 것은 평생에 걸쳐 일관되게 견지한 구국의 일념과 공평하고 투명한 일처리, 솔선수범하는 행동 때문이었다.; 장군은 오직 하나의 신념으로 살았다. 위기에 빠진 나라를 구하겠다는 일념뿐이었다. 가치 판단의 기준이 그것이었고, 모든 행동의 기준이 또한 그것이었다. 그러한 신념은 언제 어떤 상황에서도 변함이 없었다. 모함을 받아 서울로 압송될 때도, 권율 장군 휘하에서 백의종군할 때도, 병사도 전선도 없이 다시 삼도수군통제사를 제수 받았을 때도 마찬가지였다. 그 큰 뜻을 위해 가족도 뒤로 했고, 심지어 어머니의 장례조차 치르지 못했다. 그래도 장군은 불평 한마디 하지 않고 전장으로 나갔다. 그런 장군이었기에 병사들이 믿고 따르지 않을 수 없었다.

<이하 생략>

- 본문 중에서 발췌

이 책의 차례: 법률가가 본 이순신 리더십 김성수 / 008; 기업의 위기극복과 이순신의 리더십 김종대 / 030; 타고난 장재(將材), 이순신의 리더십 민병돈 / 082; 명량해전과 충무공 이순신의 리더십 서영길 / 108; 니탕개란과 이순신의 리더십 송우혜 / 128; 충무공 이순신 장군의 백의종군 신성오 / 164; 해전 현장에서 바라본 이순신 리더십 이봉수 / 238; 내 인생의 멘토, 충무공 이순신 정운천 / 262; 이순신 리더십의 재조명 지용희 / 284

지은이 소개

<저자 약력/가나다 순>

김성수 / (전) 광주지방법원 판사

(현) 국제투자분쟁해결본부 중재위원

(현) 법무법인 아태 대표변호사

김종대 / (전) 부산지방법원 판사

(전) 창원지방법원장

(현) 헌법재판소 재판관

민병돈 / (전) 특전사령관

(전) 육군사관학교 교장

(현) 고려대 독어 독문학 강사

서영길 / (전) 해군사관학교 교장

(전) 해군 작전사령관

(현) 국민대학교 행정학 교수

송우혜 / 동아일보 신춘문예 등단

(현) 한국민족운동사연구회 회원

하얀새, 윤동주 평전 등 발간

신성오 / (전) 필리핀 대사

(전) 외교안보연구원장

(현) 동의대학교 초빙교수

이봉수 / (현) 한국토지공사 단장

(현) 작가/섬기행 칼럼니스트

<이순신이 싸운 바다> 저자

정운천 / (전) 농림수산식품부 장관

(현) 전남대학교 농업생명과학대학 겸임교수

(현) 사단법인 이순신리더십연구회 이사장

지용희 / (전) 서강대학교 경영대학장

(현) 서강대학교 경영대학 명예교수

(현) 사단법인 한국경영연구원 이사장

(현) 사단법인 이순신리더십연구회 회장

* 본 도서는 교보, 영풍문고, 알라딘, 예스24 등 전국 유명서점에서 구입하실 수 있습니다. back