이 책은?

 

맥킨지式 기획사고법 문제해결 로직트리

위기를 기회로 바꾸는 맥킨지式 전략사고 기술!

 

누가 읽어야 하는가?

 

1. 직장인 : 주어진 업무를 효율적으로 수행할 때 또는 새로운 과제를 찾아서 성과를 창출할 때 필요한 기법이다. Logic Tree로 자신의 과제를 세분화하고 중요한 것을 선정하여 실행함으로써 성과를 극대화할 수 있다.

 

2. 경영자 : 경영자는 부하의 말을 정확히 이해해야 하며 또한 나의 지시사항을 잘 설명하여 부하가 내 의도대로 움직이게 할 필요가 있다. Logic Tree를 알게 되면 주고받는 쌍방향 커뮤니케이션이 원활하게 되어 스피드한 경영이 가능해진다.

 

3. 대학생•취업준비자 : 입사하기 위해서는 면접 시 상대방의 질문에 논리적으로 대응할 수 있어야 한다. Logic Tree를 습득하게 되면 상대의 질문을 빠르고 명확하게 이해할 수 있으며, 체계적인 답변을 구상할 수 있다.     

 

4. 대학입시생 : 대학 입시에서 중요한 것이 논술이다. 논술이란 주제나 현재의 이슈에 관하여 자신의 의견을 논리적으로 서술하는 것이다. Logic Tree 자체가 논리 나무이기 때문에 이를 알게 되면 생각을 논리적으로 정리할 수 있으며, 출제자의 의도에 맞게 논술을 작성할 수 있다.

 책속으로...

 페르미 추정사고란?

 

빠르게 변화하는 현대사회에서 차분히 오랫동안 정보를 분석할 시간이 거의 없다.

이런 상황에서는 짧은 시간에 빠르면서도 적절한 해답을 추출해 낼 수 있는 사고 능력이 아주 중요하다.

이런 사고 능력을 비약적 사고(Quantum Thinking)라고 한다. 비약적 사고의 핵심기술 중의 하나가 바로 페르미 추정사고이다.

파악하기 힘든 수량에 대해서 ‘추정논법’을 사용해서 단기간에 대략적인 ‘어림수’를 산출해 낼 때 즐겨 사용되는 방법이다.

 

페르미 추정문제란?

페르미가 직접 고안해 학생들에게 질문했다는 것이 바로 ‘페르미 추정문제(Fermi Questions)’이다.

‘시카고에는 얼마나 많은 피아노 조율사가 있을까?’라는 문제가 그중 유명하다. 이 문제에 대해 페르미가 내놓은 해법은 아래와 같다.

여기서 페르미 문제를 어떻게 푸는지 힌트를 얻을 수 있다.

 

❶ 시카고의 인구는 300만 명이라고 가정한다.

❷ 피아노는 1가구 단위로 보유한다고 가정하고, 학교나 교회 같은 기관에서 보유한 피아노는 무시한다. 평균 가족수가 5명이라고 가정한다.

❸ 60만 가구가 있는 셈이다.

❹ 피아노를 보유한 집이 20가구당 한 집이 있다고 하자.

❺ 시카고에는 피아노가 3만 대 있다고 추정할 수 있다.

❻ 피아노 조율은 평균 1년에 1번씩 한다고 가정한다.

❼ 그러면 연간 피아노 조율 횟수는 총 3만 회이다.

❽ 피아노 조율사가 하루에 2대의 피아노를 조율할 수 있고, 1년에 200일을 일한다고 가정하자. 따라서 피아노 조율사 1명은 1년에 피아노 400대를 조율한다.  

❾ 1년에 3만 번 피아노 조율이 행해져야 하므로 필요한 피아노 조율사 수는 30,000 ÷ 400 = 75명이다.

 

페르미 추정은 ‘봉투의 뒷면 계산’이라고도 불리는데, 봉투 뒷면에 어림셈을 간단히 해보는 방식이기 때문이다. 즉, 페르미 추정은 정확한 수치를 찾기 위한 것이 아니다. 본격적인 계산에 앞서서 빠르게 대략적이지만 기준이 될 만한 수치를 얻어내기 위한 목적으로 사용한다.

<이하 생략> 

- <본문> 중에서

 

 이 책의 차례

 

시작하면서 _ 004

 

입문편 : MECE와 Logic Tree란 무엇인가

 

1장 : MECE & Logic Tree

       기상예보가 잘 안 맞는 이유는 _ 012

        기상청의 대응책은 _ 014

        MECE란? _ 015

        산수로 본 MECE _ 017

        카드로 알아보는 MECE _ 018

        Logic Tree란? _ 019

        Logic Tree 작성방법 _ 020

        Logic Tree의 이점 _ 022

        Logic Tree의 종류 _ 023

 

2장 : MECE 분해 기본 사고

        분해하는 방향이 의미가 있어야 한다 _ 026

        분해할 대상이 구체적이어야 한다 _ 029

        분해 내용이 객관적이어야 한다 _ 031

        분해해 나가는 요소 간의 크기나 비중이 비슷해야 한다 _ 033

        ‘그것 이외’를 활용하여 발상을 넓힌다 _ 037

        ‘기타’를 사용하여 MECE를 충족시킨다 _ 039

        메커니즘을 이해하여 상호관계를 분명히 한다 _ 041

 

3장 : MECE 분해 방법

        잘 알려진 툴을 사용한다 _ 044

        상호 반대되는 용어를 사용한다 _ 046

        자원 배분의 3가지 관점을 사용하여 분해한다 _ 048

        프로세스별로 전개한다 _ 050

        구성 요소별로 구분한다 _ 052

        곱하기 방법으로 확대하여 전개한다 _ 054

 

훈련편 : 스토리텔링으로 Logic Tree와 친해지자

 

4장 : 싱글 탈출기

        배우자 선택을 위한 체크리스트는 _ 058

        그녀가 요리 실력이 없는 이유는 _ 063

        그녀의 요리 문제를 해결하고 결혼하는 방법은 _ 068

        여자에게 영향을 미치는 요소는 _ 073

        정시에 퇴근하기 위해서는 _ 078

 

5장 : 사랑하는 아내의 고민은…

        지각하지 않기 위해서는 _ 084

        자동차 선택 기준은 _ 089

        도시 중심부 교통 체증 완화 방안은 _ 094

        피부를 좋게 하기 위한 방법은 _ 099

 

6장 : 힘든 직장생활에서

        강의 만족도가 낮은 이유는 _ 106

        최근 체중이 5Kg 증가한 이유는 _ 113

        의료비를 줄이기 위해서는 _ 118

        운동량을 늘리기 위해서는 _ 124

        인터넷 속도가 느려진 이유는 _ 129

        목욕탕 고객이 줄어드는 이유는 _ 134

 

7장 : 창업 그리고… 성공

        고객이 좋아하는 전통주를 제공하는 방안은 _ 140

        입소문을 내기 위해서는 _ 145

        음식 맛이 균일하지 않은 이유는 _ 150

        테이블이 3회전 되지 않는 이유는 _ 157

        호박 공급 부족을 해결하는 방법은 _ 162

        검사에서 불량품을 색출하려면 _ 167

        식자재가 부족한 이유는 _ 172

 

8장 : 행복한 가정

        아내와 사이가 좋기 위해서는 _ 180

        운동장 쓰레기통에 쓰레기가 많아진 이유는 _ 185

        집 열쇠를 잃어버리지 않게 하려면 _ 190

        자동판매기 매출이 부진한 원인은 _ 195

 

실전편 : Business에 활용하자

 

1장 : Business 개별 사례

        이익 개선 구성 요소는 _ 202

        프로젝트의 추가 판매에 대한 경영성과 요소 _ 204

        연구 투자의 이익 기여도 요소는 _ 206

        생산 비용에 영향을 미치는 요소는 _ 208

        좋은 기획서를 작성하기 위한 체크리스트는 _ 210

        세탁기에 대한 주부 만족도 설문조사 항목은 _ 212

        전자책에 대한 고객만족도 조사 인터뷰 항목은 _ 214

        물류비 50억 원이 절감 안 되는 이유는 _ 216

        응용제품 개발이 지연되는 이유는 _ 218

        고객 상담이 잘 안 되는 이유는 _ 220

        공정 생산성이 30% 향상 안 되는 원인은 _ 222

        제조공정에서 원가절감이 안 되는 이유는 _ 224

        작업 후에 변형이 발생하는 이유는 _ 226

        이익을 높여라 _ 228

        상품력을 높여라 _ 230

        R&D 인력에 대한 공정한 평가 방안은 _ 232

        보너스 카드 제도에서 수익을 높이기 위해서는 _ 234

        포장비 10억 원을 절감하라 _ 236

        운송비 30억 원을 절감하라 _ 238

 

2장 : 페르미 추정사고

        페르미 추정사고란? _ 242

        페르미 추정문제란? _ 243

        페르미 추정과 Logic Tree _ 245

        서울시의 하루 짜장면 판매량은 _ 246

        추정 프로세스 _ 248

        사례 : 전선시장 성장률 추정 _ 249

        핫도그 점의 손익분기점인 월 판매량은 _ 251

        서울 지역 초등학생의 월간 학원비 총액은 _ 252

        가정용 냉장고의 연간 판매 대수는 _ 253

        서울의 적정 이발사 숫자는 _ 254

 

3장 : 문제해결과 Logic Tree

        초간단 맥킨지 문제해결 _ 256

        사례 1 : 제조라인의 생산성을 높여라 _ 258

        사례 2 : 획기적으로 원가를 절감하라 _ 269

        사례 3 : 오주문율을 낮춰라 _ 277 

 지은이 소개

지은이 이호철

 

LG에서 주로 경영기획실에 16년간 근무하면서 전략기획, 비전 설정 및 공유, 사업계획 수립, 전사 혁신 업무를 수행하였다. 4년 전부터 HRD 컨설턴트로 활동하고 있으며 (주)엘앤아이컨설팅 부사장을 거쳐 현재는 비즈센의 대표 코치이다.

기업에서 전략, 기획력, 창의력, 로지컬 씽킹, 로지컬 라이팅, 로지컬 커뮤니케이션, 토론 기술, 문제 해결, 프레젠테이션 등을 강의하고 있으며, Action Learning의 Facilitator로서 조직이나 개인 차원의 과제 해결을 코칭하고 있다.

한경 아카데미, 메가넥스트, 비즈델리, 오피이에서 직무교육 교수로 활동하고 있고, HiCEO에서 '승자의 파워 스킬'을 단독 강의하고 있다. Assessment Center의 Assessor(역량평가사)로서 회사 및 기관의  입사․승진 사정관으로 활동하고 있다.

 

저서

『프레젠테이션과 강의로 어필하라』

『이호철의 기획, 키스하라(KiSSS)』

『말을 디자인하다, 스텝 스피치 55』

『면접 퍼즐, 논리력으로 풀어라』

『맥킨지式 가설과 검증 : 초간단 업무력, 문제 해결력』

『맥킨지式 문서력 : 1 Paper & Chart』

『맥킨지式 보고대답 기술 44』

『창의력 아이디어』

 

이러닝

컨설턴트처럼 보고하고 프레젠테이션하라

 

컬럼

한국경제신문, '이호철의 업무해결 ABC'

E- mail : hc2577@naver.com홈으로 가기

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